Новости и блог

Про горизонты планирования

Давайте еще раз поговорим о планировании и его горизонты. Когда нам нужно стратегическое планирование, а когда - тактическое или оперативное.

Часто в компаниях теряется драйв. Падает исполнительская дисциплина, цветет перекладывание ответственности и разобщенность. Это тот случай, когда нужно сформировать новые договоренности. И стратегическая сессия в этом отличный помощник.

На прошлой неделе провел стратегическую сессию для компании "Инрес" - одного из лидеров в поставке строительных материалов по направлениям Промышленные полы и Инженерные сети. 

В самом начале января мы в ИМИСП Виталий Новиков провел марафон стратегических сессий - групповое занятие для тех, кто еще не проводил стратсессии, но хотел бы познакомиться с этим инструментом.   

Какие тренды надо учесть при формировании стратегии в 2025 году? Таких трендов много, но вот в части людей и коммуникации есть несколько показательных трендов. 

Позиционирование — когда-то сердце стратегии — теперь слишком статичное для сегодняшних динамичных рынков и меняющихся технологий. Согласно новой догме, конкуренты могут быстро скопировать любую рыночную позицию, а конкурентное преимущество в лучшем случае временное. Как стратегия решает проблему конкуренции? 

Глобальные перемены происходят на рынке недвижимости не только у застройщиков. Агентства тоже меняются. Есть такие агентства недвижимости, которые знают к чему идут и стараются систематизировать свое движение к высоким результатам. IPG - как раз такие и я провел у них стратсессию.

Ещё одна интересная стратегическая сессия декабря – сервис комплектации Space.

Ребята поставляют офисную мебель компаниям, которые хотят создать особую рабочую среду. Создают впечатляющий fit-out.

В декабре выдалось сразу 8 стратегических сессий. Первая из них была для сервиса по управлению гибридным графиком работы Hotdesk. Рынку ребята больше известны благодаря своему сервису бронирования рабочих мест и переговорок.

Важным эффектом проведения стратегической сессии может стать повышение вовлеченности сотрудников. Если они приняли и разделили цели, которые декларирует компания, если эти цели сочетаются с собственными целями, если эти цели зажигают их и являются для них важными, то выполнение принятых на стратегической сессии планов мероприятий, реализация проектов получает совершенно новый импульс.