с 9:00 до 22:00
Современная стратсессия
Современная стратсессия - это про рывок. Про то, чтобы придать компании ускорение, рост, создать задел вперед на несколько лет.
Базируясь на классическом инструментарии, современная сессия уделяет особое внимание тому, чтобы создать органическую компанию, способную развиваться быстрее рынка.
Описание как дисклеймер:
● Сессия – как создание пространства, атмосферы и инструментов, которые позволяют владельцу и менеджменту ВКЛЮЧИТЬСЯ в создание и осознание будущего компании, как своего личного будущего
● Ведущий только лишь создает пространство и модерирует его
● Еще один дисклеймер: для кого эта сессия - для всех, кто считает себя авторами своей жизни, хочет развиваться и обучаться:
- Для владельцев, которые хотят стать лидерами, но не менеджерами
- Для менеджеров, которые хотят стать лидерами и соавторами
- Для уже существующих успешных компаний как способ развития
- Для стартап-идей для формирования четкого видения и образа результата (как основа структурных и календарных планов)
Задача: построить компанию как живое существо
Живая компания - Принадлежит себе (в т.ч. владельцу).
ЦЕЛЬ: Расти и развиваться, имея свои цели и удовлетворяя цели всех участников (в тч владельца)
Энергия и сознание компании зависит НЕ только от владельца. Свои цели дают собственную энергию и собственное сознание.
Управление через взаимное влияние и создание возможностей. Свобода выбора целей и средств. Такая компания создает сама свои изменения, новые механизмы и процедуры, образуя собственные коммуникационные сети. Способна к адаптации и саморегенерации. Обучение - как самообучение единой связанной системой.
Признаки живой предпринимательской компании:
- Наличие видения: образа себя в будущем и собственного эволюционного пути развития (выбранного всеми и каждым)
- Самосознание и собственный характер: сплоченность единого сообщества
- Экологичные и гармоничные отношения внутри и снаружи
- Свобода экспериментирования и ошибок. Как следствие - обучение и адаптация к внешнему миру относительно собственных целей
- Разумный консерватизм: бережливое отношение к любым ресурсам (внутренним и внешним)
- Обсуждение текущих ресурсов
- Определение ЦА и ее потребности
- Определение продукта
- Обсуждение SWOT-Анализа
- Презентация видения развития и целей
- Выработка плана мероприятий с опорой на SWOT и конкурентный анализ
- Обсуждения тезиса «Как стать лучшим партнером»
- Определение нужных ресурсов: деньги, технологии, люди и их навыки
- Определение критериев оценки и необходимых к достижению показателей
- Описание бизнес-модели
- Определение ритма пересмотра плана мероприятий
Структура сессии
- Подготовка:
- Интервью главного заказчика (владельца/фаундера), если надо ТОП-менеджеров
- Написание личных деклараций, формирование запроса на сессию
- День 1 (осознание настоящего и прогнозов будущего):
- Осознание своего настоящего в самых важных показателях и значениях (м.б. SWOT)
- Формирование прогноза будущего (если ничего не делать) с сценариями внешней среды
- День 2 (структурированное создание желаемого видения):
- 5 блоков: ЦА и их потребности -> продукты и главное меню -> новые технологии платформы -> необходимые компетенции -> сводная модель показателей
- Выводы, итоги, обратная связь
- После сессионная работа: сведение отчета и презентация его
Что необходимо для проведения сессии:
- Выделенные два дня (лучше выходные)
- Отдельное от работы комфортное пространство (можно на природе)
- 3-5 человек вовлеченных в создание будущего компании (ТОП-менеджеры, включая владельца)
- Полное выключение из рабочей текучки
- Готовность к открытости, равное уважению и взаимному доверию
Результат сессии
Документ от имени участников сессии, содержащий разделы:
- Запрос на сессию (мотив) + обработка личных деклараций
- Результаты осознания своего настоящего и прогноза органического роста
- Видение будущего, структурированное по 5 блокам: ЦА и их потребности
продукты и главное меню
новые технологии платформы
необходимые компетенции -> сводная модель показателей
- Выводы и обратная связь всех участников.